Evertree Real Estate Advisory ist eine unabhängige Real-Estate-Boutique für mandatierte Owner-Vertretung, Steuerung und Governance in komplexen Immobilien- und Transformationssituationen. Wir begleiten Eigentümer, Beiräte und Finanzierungspartner dort, wo Transparenz, Entscheidbarkeit und bankfähige Steuerung erforderlich sind.
Big-Four-Qualität. Operative Realität.
Evertree verbindet Beratungsstandard auf Big-Four-Niveau mit eigener Linienverantwortung, institutioneller Immobilienerfahrung und einem klar revisionsfesten Arbeitsansatz.
Wir kennen die relevanten Fragestellungen nicht nur aus Analyse und Konzeptarbeit, sondern aus operativer Steuerung, Gremienlogik, Reporting-Anforderungen und wirtschaftsprüfernaher Dokumentationsdisziplin.
Deshalb schaffen wir keine theoretischen Modelle, sondern belastbare Entscheidungsgrundlagen, klare Verantwortlichkeiten und Lösungen mit operativer und finanzieller Tragfähigkeit.
Wir glauben an Qualität, die nicht erklärt werden muss, sondern spürbar ist. Entscheidungen, Auftritte und Lösungen müssen tragen – nicht nur wirken.
Komplexität verlangt kein Mehr an Geräusch, sondern ein besseres Urteil. Wir stehen für ruhige Präzision, klare Einordnung und Führung mit Maß.
Wert entsteht nicht durch Hast, sondern durch Haltung, Struktur und Kontinuität. Wir denken in dauerhaften Lösungen, nicht in schnellen Effekten.
Peter Fischer ist Founder und Owner von Evertree Real Estate Advisory. Er steht für mandatierte Owner-Vertretung, Steuerung und Governance in komplexen Immobilien- und Transformationssituationen, in denen gremiumstaugliche Entscheidungen, Transparenz und wirtschaftliche Tragfähigkeit herzustellen sind.
Sein Schwerpunkt liegt auf Transaktionen, Portfolio- und Asset-Steuerung sowie Turnaround-, Workout- und Restrukturierungsmandaten, jeweils mit klarer Mandatsarchitektur, KPI-Logik und bankfähigem Reporting. Zuvor verantwortete er Führungsrollen in internationalen Beratungs- und Plattformorganisationen sowie im institutionellen Investment- und Asset-Management.
Evertree übernimmt mandatierte Steuerung, Governance und Owner-Vertretung in komplexen Immobilien- und Transformationssituationen. Der Fokus liegt auf Entscheidbarkeit, Transparenz und bankfähiger Umsetzung über den gesamten Immobilienzyklus.
Wir beraten Eigentümer, Beiräte und Geschäftsführungen in strategischen und strukturellen Fragen rund um Immobilien und Portfolios. Aus Big-Four-Qualität, institutioneller Erfahrung und eigener Linienverantwortung entstehen belastbare Mandatsarchitekturen, klare KPIs und stringente Entscheidungswege.
Wir begleiten Investitionsentscheidungen von Strategie und Screening über Underwriting bis zu Investment-Committee-Unterlagen. Auf Buy- und Sell-Side strukturieren und steuern wir Transaktionen, koordinieren Due Diligence, Closing, Übergabe und Data-Room-Readiness.
Wir übernehmen kein operatives Asset Management, sondern beraten bei der Steuerung von Assets und Portfolios. Im Fokus stehen Businessplan- und Budgetlogik, KPI-Tracking, CapEx- und OpEx-Disziplin sowie belastbare Entscheidungsgrundlagen für Eigentümer und Finanzierungspartner.
Wir begleiten Stabilisierung und Restrukturierung in Sondersituationen mit Fokus auf Steuerungsfähigkeit, Transparenz und Bankfähigkeit. Dazu strukturieren wir Liquidität, Covenants, Stakeholder und Handlungsoptionen und sichern die Umsetzung über PMO, Governance und belastbares Reporting.
Wir unterstützen Industrieunternehmen dabei, den Wert ihrer Immobilien nicht nur administrativ zu verwalten, sondern strategisch zu erschließen. Im Fokus stehen Transparenz über Bestände, Kosten, Nutzung, Risiken und Entwicklungspotenziale sowie deren Übersetzung in wirtschaftlich wirksame Entscheidungen.
Wir agieren als mandatierte Owner-Vertretung und übernehmen bei Bedarf Interim-Funktionen in der Steuerung, etwa als Programmleitung, PMO-Lead oder im Senior Asset Management. Mandatsarchitektur, Schwellenwerte, Entscheidungswege und Reporting setzen wir konsistent und belastbar auf.
Gerade in Corporate-Real-Estate- und Transformationssituationen entsteht Wert nicht durch operative Aktivität allein, sondern durch klare Verantwortlichkeiten, belastbare Daten- und Dokumentationslogik sowie eine Steuerung, die auf Management-, Eigentümer- und Finanzierungsseite anschlussfähig bleibt.
Nicht die bunte Projektliste ist entscheidend, sondern die wiederkehrende Steuerungslogik dahinter: Governance, Operating Model, Performance-Steuerung, Reporting und verlässliche Umsetzung.
Konzeption und Steuerung eines umfassenden Change-Management-Programms zur Transformation und Professionalisierung einer Property-Management-Organisation. Im Mittelpunkt standen Diagnose, Target Operating Model, Governance, KPI-basierte Performance-Steuerung, Prozessharmonisierung, Dienstleistermanagement und auditfähiges Reporting.
End-to-End-Steuerung von Transaction Management und Asset Management für internationale Investoren über Residential-, Office- und Hotel-Investments mit kumuliertem AuM von rund 1,7 Mrd. – von Screening und Underwriting über Due Diligence, Finanzierung und Closing bis zur strukturierten Übergabe in den Betrieb.
Neuausrichtung einer CEE-Plattform mit Schwerpunkt auf dem Work-Out eines Portfolios in SK, CZ und weiteren Märkten der Region. Auf Senior-Asset-Management-Level erfolgten Portfolio-Steuerung, Business-Plan-Tracking, Cash- und Risiko-Transparenz sowie die Implementierung institutioneller Management- und Controlling-Instrumente.
Stabilisierung einer grenzüberschreitenden Property-Management-Einheit in einem kontrollierten Work-Out-/Run-Down-Setup. Der Scope umfasste die interimistische Gesamtsteuerung inklusive Tenant & Lease Management, Nebenkostenprozesse, Objektbetreuung, Servicepartnersteuerung und Reporting – mit stabiler Delivery während des Rückbaus.
Wenn Entscheidbarkeit, Governance und bankfähige Steuerung gefragt sind, beginnt die eigentliche Arbeit meist dort, wo Standardlösungen enden.