Eine operative Immobilienorganisation neu geordnet.
Rollen, Prozesse, Governance und Dienstleistersteuerung wurden zusammengeführt. Ergebnis war eine Organisation, die Entscheidungen schneller treffen und umsetzen konnte.
EVERTREE · Real Estate Advisory · Wien
Dedicated to Real Estate.
Focused on Solutions.
Real-Estate-Beratung für komplexe Situationen.
EVERTREE unterstützt Eigentümer, Unternehmen und Finanzierungspartner, wenn Immobilien neu geordnet, finanziert, geführt oder entschieden werden müssen.
Über uns
Big-Four-Qualität. Operative Realität.
EVERTREE verbindet Beratungserfahrung mit eigener Linien- und Immobilienverantwortung.
Peter Fischer kennt Gremien, Budgets, Banken, Dienstleister und operative Führung nicht nur aus Projekten, sondern aus der täglichen Verantwortung. EVERTREE ordnet die Lage, bereitet Entscheidungen vor und führt die Umsetzung.
Ohne großes Team. Ohne unnötige Komplexität.
Substanz vor Inszenierung
Komplexität wird nicht durch mehr Folien kleiner. Entscheidend ist, was eine Entscheidung trägt.
Klare Verantwortung
Ein Mandat braucht eine Person, die führt, Prioritäten setzt und für das Ergebnis steht.
Umsetzung gehört dazu
Ein Konzept ist erst dann gut, wenn es in Organisation, Zahlen und Betrieb funktioniert.
Peter Fischer
Seniorität mit Format und Klarheit.
Peter Fischer hat Immobilien aus mehreren Perspektiven geführt: als Berater, Geschäftsführer, Investment- und Asset-Manager und als Vertreter von Eigentümern.
Er übernimmt bei EVERTREE die Verantwortung für jedes Mandat persönlich. Zusätzliche Spezialisten kommen nur dort hinzu, wo sie für die Aufgabe wirklich gebraucht werden. Die Führung bleibt bei ihm.
Big FourBeratung und Führung im institutionellen Immobilienumfeld.
LinieVerantwortung für Organisation, Transformation und operatives Geschäft.
ImmobilieInvestment, Asset Management, CREM, Owner Representation und Sondersituationen.
Keep it classy.
Expertise
Wofür EVERTREE mandatiert wird.
Der Schwerpunkt liegt dort, wo Immobilie, Organisation, Kapital und Verantwortung zusammenkommen.
01
Real Estate Industry Advisory
Immobilienunternehmen und operative Einheiten neu ordnen: Organisation, Rollen, Prozesse, Governance und Dienstleistersteuerung.
02
Corporate Real Estate Management
Standorte, Flächen, Kosten und Investitionen aus dem Bedarf und der Strategie des Unternehmens führen.
03
Real Estate Asset Management
Assets und Portfolios über Businessplan, Budget, CapEx, OpEx, Vermietung und Performance steuern.
04
Real Estate Investment Management
Investitions- und Transaktionsentscheidungen von Screening und Due Diligence bis zum Closing und zur Übergabe in den Betrieb führen.
05
Owner Representation
Die Interessen des Eigentümers gegenüber Management, Banken, Dienstleistern und Projektpartnern vertreten.
06
Turnaround, Workout & Special Situations
Liquidität, Covenants, Reporting und Handlungsoptionen ordnen und die Umsetzung unter Zeitdruck führen.
Plattform
Die Plattform folgt dem Mandat.
EVERTREE arbeitet nicht mit einer festen Beratungspyramide. Peter Fischer führt. Je nach Aufgabe kommen erfahrene Spezialisten für Finance, Technik, Betrieb, Risiko oder Daten hinzu.
01 · Führung
EVERTREE
Ordnet die Aufgabe, setzt Prioritäten, bereitet Entscheidungen vor und führt die Umsetzung.
02 · Erfahrung
Senior Advisory
Zusätzliche Erfahrung kommt gezielt dazu. Rollen und Verantwortung werden zu Beginn klar festgelegt.
03 · Daten
KanQ
Liest Dokumente und Daten aus, vergleicht Quellen und macht Lücken, Widersprüche und Dubletten sichtbar.
Die Technologie findet Abweichungen. Die Immobilienlogik entscheidet, welche davon relevant sind.
Data Readiness beginnt nicht im ERP. Sie beginnt dort, wo Vertrag, Abrechnung, Stammdaten und Reporting dieselbe Geschichte erzählen.
EVERTREE führt das Mandat und entscheidet, was geprüft wird und welche Maßnahmen daraus folgen. KanQ übernimmt die technische Extraktion, Validierung, Strukturierung und das laufende Monitoring.
Projekte
Ausgewählte Mandate.
Namen bleiben vertraulich. Die Aufgaben zeigen, wo EVERTREE eingesetzt wird.
Refinanzierung unter Covenant-Druck vorbereitet.
Liquidität, Reporting und Handlungsoptionen wurden auf eine gemeinsame Grundlage gebracht. Die Gespräche mit Finanzierungspartnern konnten strukturiert geführt werden.
Ein Portfolio auf die nächste Phase vorbereitet.
Datenraum, Cash Management, Ertragsannahmen und Exit-Fähigkeit wurden geprüft und geordnet. Damit lag eine klare Ausgangsbasis für die weiteren Entscheidungen vor.
Eine Property-Management-Organisation professionalisiert.
Operating Model, Prozesse, Systeme, Reporting und Verantwortlichkeiten wurden neu aufgesetzt und in einer umsetzbaren Roadmap zusammengeführt.
Transaktionen und Asset Management grenzüberschreitend geführt.
Due Diligence, Finanzierung, Closing und Übergang in den Betrieb wurden aus einer Hand gesteuert. Danach folgten Businessplan, Budget und laufendes Eigentümerreporting.
Kontakt
Eine Situation besprechen.
Ein erstes Gespräch klärt meist schnell, ob EVERTREE die richtige Adresse ist.